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华夏银行李民吉:对照目标鼓足干劲打好金融服务“四大战役”

作者:admin 来源:未知 更新日期:2021-04-22 浏览次数:

   善用金融活水服务“双循环”新发展格局助力“双循环”新发展格局,银行业如何践行新使命?李民吉认为,“双循环”新发展格局是应对世界百年未有之大变局和当前国内外经济形势变化的破题之道。

   新发展格局的形成,离不开高质量的金融服务,要善用金融活水打通生产、分配、流通、消费各环节。 在他看来,扩大内需战略中,最要紧的是提振消费。 华夏银行通过加快个贷产品创新、升级产品运营模式,为满足个人客户消费转型升级、资产保值增值等多样化的金融需求,提供了个性化的金融产品。 “在旅游、医疗、养老等领域,提升消费的市场空间也很广阔。

   华夏银行围绕房、车、医疗、教育、耐用消费品等消费场景,加强场景平台合作,运用线上化、自动化、智能化的金融科技服务能力,为消费者提供了便捷化的信贷服务。

   ”他说。 加快对贸易金融业务结构的调整,正成为助力“双循环”新发展格局的重要举措。 李民吉认为,银行业要从原来以国际业务为主的外向型贸易金融,转为国际国内互补互促的双循环贸易金融,为经济持续注入活力。 “经过多年的发展,华夏银行建立了‘内外贸、本外币、境内外、线上线下一体化经营’的贸易金融综合服务体系,创新推出‘共赢链’‘资融通’等直达市场的产品,主动服务新产业、新业态、新模式,精准发力支持实体经济发展。 ”他说。 稳企业保就业打好金融服务“四大战役”当前,银行业服务实体经济的任务更加迫切。 各金融机构如何发挥自身优势,争取各项工作取得新突破?李民吉表示,华夏银行将工作细化为“打好金融服务‘四大战役’”。

   2020年是华夏银行四年发展规划的冲刺阶段,要打好“发展规划收官战”,确保重点工作扎实落地,推进资产负债精细化管理,资产端要做到增量提质;深化差异化经营,强化联合营销与业务协同,推进两线、多点分行转型发展。 “确保经营可持续发展,要打好‘资产质量攻坚战’。 我们加快了大数据预警风控项目建设,提升了数字化风控能力;加快了不良贷款清收处置,强化了自主清收责任;提升了新兴业务风控能力,完善了新产品新业务风险管理制度和机制。

   ”李民吉说。 金融是实体经济的血液,一荣俱荣一损俱损。 为做好稳企业保就业工作,华夏银行开展了“经济发展保卫战”。 四年来,通过强化金融服务实体小微企业的能力,制定小微企业综合金融服务方案,实现了小微企业信贷增量、扩面、提质、降本。 在推动经济工作新成效上,打好“经营转型主动战”尤为重要。

   李民吉说,华夏银行为此把加快零售金融转型、推动公司金融“商行+投行”转型、金融市场业务轻资本转型,放在了更加突出的位置。

   “对照目标鼓干劲,我们争取全年各项工作取得新突破,增强华夏银行作为国有经济一员的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

   ”他说。

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